6月12日，集团专职外部董事李志明、田勇、王晓方、苏红敏一行到农垦糖业集团调研。

   调研组在听取农垦糖业集团2022年以来生产经营情况、深化改革及垦地合作推进情况的汇报后，对相关工作取得的成绩予以肯定。调研组指出，农垦糖业集团在过去的工作中克服了许多困难，尤其2022/2023榨季的各项生产经营指标均取得了历史新高，成绩来之不易，农垦糖业集团要聚焦主业，进一步“多探索、谋发展、迎挑战”。一是千方百计稳经营。农垦糖业集团要与甘科所等专业机构积极对接，从原料端推广高糖高产品种和机械化种植，保障原料供给。从生产端提高管理水平，扩大规模经济效益，实现降本增效。二是攻坚克难促改革。农垦糖业集团搭建起“糖业集团+专业公司”的管控体系后，要进一步压缩管理层级，优化组织架构，理清各主体责权利，明确决策主体边界，提高决策效率。三是紧盯市场防风险。农垦糖业集团在营销端要进一步培育、组建专业营销团队，着力提高市场趋势研判准确性，同时严控资金风险、合同风险，切实做到合规管理，确保企业平稳发展。四是坚持创新树品牌。农垦糖业集团要加大力度走出去，向专业团队学习品牌建设，利用国资国企优势，进一步扩大品牌的影响力、号召力和知名度。五是抓好队伍育人才。人才队伍是企业发展的根本，农垦糖业集团要高度重视薪酬体系改革，在保障职工收入的同时，进一步激发职工干事创业的奋斗动力，着力提升职工对企业的归属感，打造优秀干部职工队伍。六是落实责任抓安全。农垦糖业集团要进一步增强安全生产底线、红线意识，榨季期间保持高度警醒，加大力度抓好安全生产，为公司高质量发展提供坚实支撑。
   集团董事会办公室人员，农垦糖业集团领导班子成员、各部门负责人参加座谈。（李梦莹）